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Erfahrungen eines Managers

[11.05.2005] Der taiwanesische Manager Xue Yuhuang, Chef einer börsennotierten Elektronikfirma, sprach öffentlich über seine schmerzhaften Erfahrungen bezüglich seiner getätigten Investitionen in China. Er erinnerte die taiwanesischen Investoren an die 80/20-Regel: 80 % der Investitionen werden schief gehen

Er meinte, unter den 20 % profitablen Firmen, die es jetzt gibt, gehört die eine Hälfte zu den großen Unternehmen, die den Mogulen Wang Yongqing und Guo Taimin gehören.
Die andere Hälfte sind die, die kurzfristig Gewinne erzielen können. Die restlichen 80 % sind kleine und mittlere Unternehmen, die fast immer ihr Geld verloren oder dabei sind, es zu verlieren.

Xue begann seine Karriere als Geschäftsmann in Japan. Vor 13 Jahren nahmen er und zwei andere Kompagnons den Sanitär und Küchenbereich in China ins Visier. Sie investierten 12 Mill. Taiwan-$ und eröffneten eine Firma für Küchenprodukte in europäischem Design in Schanghai . Die Halbfertigprodukte und Ersatzteile importierten sie aus Taiwan und ließen die Produkte in ihrer Firma endmontieren.

Um gute Beziehungen zu den lokalen Behörden zu pflegen, gaben sie den Job des Generalmanagers an den Verwandten eines Schanghaier KP-Kaders und übertrugen ihm die Verantwortung für das tägliche Finanzmanagement. Dies alles war in einer Zeit, als der Immobilienmarkt in Schanghai anfing, zu boomen. Innerhalb von nur einem Jahr wurden schnell die Investitionen von 12 Mill. $ wieder amortisiert.
Im Laufe der Zeit entdeckte Xue Unregelmäßigkeiten in der Buchhaltung und vermutete Betrug dahinter. In einem Fall hatte er Holzbretter geordert, die als Rohmaterial importiert wurden. Ein lokaler Zuständiger der KP bestand darauf, dass diese Bretter als Fertigware deklariert werden müßten, worauf höhere Importsteuern fällig wären. Er drohte dem Unternehmen mit einer Anzeige wegen Steuerbetrug, falls man sich weigere, zu bezahlen.

Zwei Jahre später entschied sich ein zermürbter und desillusionierter Xue, den zum Trauma gewordenen "Chinatraum" zu beenden. Er war noch gerade in der Lage, 90 % der investierten Summe zu retten.
Sein Bruder jedoch, der in eine anderes Unternehmen 70 Mill.Taiwan-$ steckte, verlor die gesamte Investition.

Viele taiwanesische Geschäftsleute haben ähnliche Erfahrungen machen müssen, aber nur wenige wagen aus Angst, darüber zu sprechen.

Xue betonte, Chinas Investitionsumgebung sei immer noch nicht demokratisch und die Politikvorgaben für die Wirtschaft änderten sich ständig. Er gelobte, niemals mehr in China zu investieren und rief seine Landsleute dazu auf, das gleiche zu tun um seine Fehler zu vermeiden.
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